多家房企调整组织架构，地产行业格局加速演变

2021年，组织变革再次上演。据不**统计，截至2021年1月19日已有7家房企进行了组织调整。

组织架构为何频繁调整

组织架构是一家房企运营东西，其调整是为了顺应房地产行业与市场的变化，加强组织效能。

先来了解一下房企的**、二级、三级管控：当房企规模较小时，单城市、单项目或者少数几个项目自己管得过来，这就是我们所谓的**管控，初创型房企通常都是这个状态；随着房企业务逐步发展，一个城市里有多个项目，或者在多个城市都有了项目，会在每个城市或项目分别安排管理者，公司升级到二级管控（总部+项目/城市）；再往后发展，房企的布局更广、项目更多，如果采用总部直管方式，通常会导致流程冗长、决策低下，于是组织架构会拉伸到三级管控（总部+区域+项目/城市）。

但当房企实行三级管控后，房企该如何实现决策，保障敏捷灵活且风险可控？答案就是不断调整、更新和升级组织架构。组织架构是伴随着企业的发展战略不断改变的，如果说战略决定了一家房企能否做好，组织架构则决定了好的战略能否顺利实现。

区域整合：合并、裂变、新增

区域公司是房企组织架构调整多的地方。区域公司一般设在总部和城市项目之间，看似上传下达，但易出现定位不清、被架空等问题。

从近期房企的组织架构来看，区域整合的方式主要分为三个趋势：区域合并、区域裂变、设立新的区域（也有一些房企几种方式整合在一起变）。

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